企管家·CPM系统之项目收支管控
2021-8-2 www.easyerp.cn EasyERP良好的现金流是工程ω 项目乃至工程企业良性运转的核心之一。
因此科学、完善、可追溯的○项目收支管控模式,成为了工程项目全过程管理的核心管理︾诉求之一。
那么如何才能够让企业收支合理,从而让现金流更充沛¤呢?
信息化管理系统,因为其高效▆性、严谨性、准确性,自然会成为企业最好的选择,也是必然ㄨ的选择。
因此,为了更好地实现物资管理,达到№物资管控,就需要借助现代化的信息化系统。
项目收支管控信息化
所谓→收支管控信息化,就是应用管理软件系统,对项目收入、支出进行合理控制。
成熟的收支管控系统,都会具有一套◥完备科学的管理逻辑以及简单易操作的管理流程。
可以做到对于项目支出严格控制,对项目收□入进行实时核算,并在关键节点对应收款项进行及时提醒。
从而保证企业支出合理无糊涂账目ㄨ,企业收款无遗漏及时回款,保证企业现金流充沛◣,进而使项目工程可以良性推进。
企管家软件收支管↓控核心思路
企管家自成立以来,一直致力于』工程项目管理系统的研究,多年来,根据企业实际需求,以及工程项目企业在软件系统使用过程中的不断反馈,企管家不断完善自身产■品,现已形成一套成熟、完备、系统的项目管理体≡系。
在收支管控方面,企管家软件系统完♂全契合工程项目企业核心管理诉求。
系统▂主要包括:产值管理,物资管理,分包管理,机械管理,费用管理,资金管理等几个方面。可以】实现项目资金流的全面管理。
在具∩体执行时,系统会围绕企业在工程准备阶段编制的计划展开对工程的全过◥程管理。
并且可以按照管理需要,实现对项目成本的管控。
具体流程如下图所示:
在此流︻程图中,所涉∮及到的各个子流程相对独立,又彼此√关联,从而实现项目成本的全过程管理。
小结
利润、成本、现金流,是影响企业发展最重要的三个因素。
而,收支管理信息化,可以最大程度的帮助企▲业在项目管理中对这三个方面进行科学的管理。
是促进企业良性发展提升企业核心竞争力的最好选择。