良好的现金流是工程ω　项目乃至工程企业良性运转的核心之一。

因此科学、完善、可追溯的○项目收支管控模式，成为了工程项目全过程管理的核心管理︾诉求之一。

那么如何才能够让企业收支合理，从而让现金流更充沛¤呢？

信息化管理系统，因为其高效▆性、严谨性、准确性，自然会成为企业最好的选择，也是必然ㄨ的选择。

因此，为了更好地实现物资管理，达到№物资管控，就需要借助现代化的信息化系统。

项目收支管控信息化

所谓→收支管控信息化，就是应用管理软件系统，对项目收入、支出进行合理控制。

成熟的收支管控系统，都会具有一套◥完备科学的管理逻辑以及简单易操作的管理流程。

可以做到对于项目支出严格控制，对项目收□入进行实时核算，并在关键节点对应收款项进行及时提醒。

从而保证企业支出合理无糊涂账目ㄨ，企业收款无遗漏及时回款，保证企业现金流充沛◣，进而使项目工程可以良性推进。

企管家软件收支管↓控核心思路

企管家自成立以来，一直致力于』工程项目管理系统的研究，多年来，根据企业实际需求，以及工程项目企业在软件系统使用过程中的不断反馈，企管家不断完善自身产■品，现已形成一套成熟、完备、系统的项目管理体≡系。

在收支管控方面，企管家软件系统完♂全契合工程项目企业核心管理诉求。

系统▂主要包括：产值管理，物资管理，分包管理，机械管理，费用管理，资金管理等几个方面。可以】实现项目资金流的全面管理。

在具∩体执行时，系统会围绕企业在工程准备阶段编制的计划展开对工程的全过◥程管理。

并且可以按照管理需要，实现对项目成本的管控。

具体流程如下图所示：

在此流︻程图中，所涉∮及到的各个子流程相对独立，又彼此√关联，从而实现项目成本的全过程管理。

小结

利润、成本、现金流，是影响企业发展最重要的三个因素。

而，收支管理信息化，可以最大程度的帮助企▲业在项目管理中对这三个方面进行科学的管理。

是促进企业良性发展提升企业核心竞争力的最好选择。