无须讳言，成长型企业在快速的发展中，都存在这样那样管理上的困惑，要么成本居高不下，要么效率不再提高，要么人员难于管理，要么市场难√有突破…这就是发展的瓶径，这就是成长的阵痛！作为企业的●管理者，或许被日常的管理事务缠身，或许被ξ整天的应酬麻痹，当然或许也早注意到了这些问题，已然在寻求解决之道。

作为致ξ　力于为成长型企业提供管理帮助的“企管家”，一直试着解构这些困惑，努力寻找解决方◥案。客观地讲，宏观的社会的行业的等等都是导致问题的原因，但是理念和思维却▓是至关重要的，合理地导入和实施信息化管理，用清晰的信息流来约束不稳定的人治，或许是解决方案之一。

通过←不少用户的实践， “企管家”财务业务系列网络化管理软件，在一定程度上解决了他们的问题，您有兴趣，可以继续读下去，看ζ一下他们的案例简述，或许对您有所启发。

案一：甲公司是一家仪表♂生产厂，各地有200余家分销商，为了保证及时供货，需要大量』库存做保证，平均库存资金占用达300多万元，严重制〓约了资金流动。在与数个ERP和定制厂︽商竞标中， “企管家”依托其WEB管理软件平台的高性价比脱颖而出，仅3个∏月就完成了信息化实施。各地分销商在授权范围内，通过互联网登录设在甲公司内部的服务器，实时登记订货需求，系统经过处理，自动调配库存，下单装配。现在甲公司不仅稳定了分销商队伍，还使库存〓资金占用降低到约150万元，大大节约了№成本。

案二：乙公司生产厂在江阴，总部在上海，公司老总为了准确掌控业务经常两边跑，相当辛苦。 实施了“企管家”业务版后，销售和库存信息由两边的业务※人员实时登记在总部的服务器上，老总哪怕在国外都能及时把握情况，动态调度管理。现在人轻松了，管理却规范了，甚至有时间能送送孩子上学了。

案三：丙公司是一家设备公司，公司在外地有数个同时施工的项目。由于项目大，周期长，都派驻了财务人员。可是∞由于不独立核算，如何及时准确记账，成了严重问题。在与【数个老牌财务软件竞标中， “企管家”账务版以其国内稀有的WEB版（纯B/S结构）财务软件优势又脱颖而出。现在公司财务总↓监，通过“企管家”严密的权限控制，即让各地财务人员将凭证能实时登记到设在其公司内部的服务器，又能保证各项目部只能看到自已的账，从而顺利解决了这个财务管理的长期心病。

“企管家”还有不少或许让您有所启发的案例，鉴于篇幅，不再赘述。若您也有管理上的困惑，也想找人出注意，请拿起您的电话，我们将安排富有经验的专业人员，与您的管理人员做免费咨询和沟通，以期找出问题，提供实用的解决方案，使管理不再混乱，成本得※到控制，效益得以▂提升！