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                企管家CPM系统-进度管理

                2021-9-16 www.easyerp.cn EasyERP

                按时、按质、按量完▲成工程建设,是所有工程项目的管理目标。

                尤其对于周期长的工程项目而言』,如何科学地管理好项目进度,让一切进度尽在掌控,更是一门学问▓。

                大多数的工程项目,往往都会工▽期紧迫,且对工期的≡要求严谨。当下工程项目进度普〓遍采用各种图形方式进行管理,(甘特图、横道图、网络图)等,因项◥目分散、信息共享不及时,导致企业不能实时掌握进度▂情况,更不能↑及时发现项目进度异常,从而制约项目的良性推进。

                为了彻底解∩决,“项目多、周期长,进度难管控,改进分析缺@ 乏数据支撑”等一系列难☆题,利用先进的◆信息化技术,实现项目进度⌒管理信息化,成为︻越来越多企业的最终选择。

                进度管理信息化

                项目进度的信息化管理,是通√过规范的信息化管理流程,把项目进度管控所需要注意的管理事项全部涵盖●在内。

                科学的进度★理,可以动态、及时汇总各施工项目,阶段动态信息和工∞作信息,反映施工过程中存在的问题及施工遇到的☉困难情况。

                从而让管理者能够根据项目实际进度情况,及Ψ时进行决策调整,促进项目良性有序推进,进而保证项目在规定工期内完↘工,实现经济效益。

                企管家进度管理核心思路

                企管家自成「立以来,一直致力于工程项目管理系统的研究,多年来,根据企业实◣际需求,以及工程项目企业在软件系统使用过程中ζ的不断反馈,企管家不断完善自身产品,现已形成一套成∞熟、完备、系统的项目管理体系。被客户广泛认可为“工程项目管理专』家”。

                在进度管理方面,企管家软件系统,包括进度节点、进度计划、进度填报、进度分析等功能。

                通过此系统,使管理者可以对项目进度实际情况进行清㊣ 晰直观的了解做到心中有数,以及对进度计划合理的调控避免工期拖延。

                进度△管理流程如图所示:

                同时,企管家CPM系统的进度管理还包括了节点性工作、事务型工作等多个方面的〓监督和管理。

                用汇报监督的手段,避免项目中员工消极怠工,推诿扯皮,最大程度上提高员工的【工作效率,保障工程项目的稳步推进。

                小结

                任何一∴个工程项目,都有时间要求,甚至有很多工程项目对进度要求上十分严格。

                工程卐项目信息化管理系统的应用,可以让管理者对项目进展情况进※行实时了解,及时发现异常进行针对性调整。

                从而让项目管理更▅清晰有条理,保证工程项目良性有⊙序的进行。

                工程项目进度管理项目进度