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                企管家CPM系统-合同管理

                2021-9-8 www.easyerp.cn EasyERP

                一、合同管理的重要性

                合同管理,是工程项♀目管理的重要环节之一。

                由于工程项目周期长的特点,完整的合同管理一般包□括了:招采、合同、变更、过程结算、质量验收、结算、质保、结款等多个环节。

                这些环节,环环相扣又彼∮此独立,每个环节都有各自的管控重点。甚至不同的◣管控重点,影响到了工程●项目的内容、范围、进度、质量、安全、成本等各方面。

                因此如╳何进行规范化的合同管理,直接影响到了工程项目的管理效果、执行效率,甚至可以影响到管理者的项目决策。

                传统的工程项目合同管理,都是人工管理。而因为项▽目周期长,合同多,很容易产生:合同存档慢、查找难、变更结算不及时等问题。更◥别提数据的模向(不同项目间)、纵向(不同时期)对比分析。

                因此,利用先进的信息化技术,实现工程项目合同管理的信息化,是企业发展到一定程度必然的选择。

                二、合同管理流程化的重要性

                合同管理的流程化包括业务流程、管理流程、审批流程等多方面。

                业务流程

                业务流程,侧重于合同管理的全过程业务流程梳理、规范。

                管理流程

                管理流程:侧重于合同管理的前后管控标准、管控依据、管理规则。

                审批流程

                则是需要由企业自定义合同管理的不同业务流程的审批规则确定。包括:审批岗位、审批内容、审批规则等。

                通过上述的梳理,可以发现,借助信息化系统来实现合同管理流㊣ 程化,是一件事半功倍的事情。而离开信息化系统借助纯手工想要实现合同管理流程化,则是几乎不可能完成的任务。

                三、企管家系统的合同管理

                企管家系统的合同管理板块,对于工程项目的合同管理是深入、灵活、高效的。

                可以实现全方面、全方位、全过程的合同管理。并且根据不同的业务类型,比如:

                工程合同;

                采购合同;

                分包合同(内部承》包合同、劳务分包合同、专业分包合同);

                费用合同;

                工人合同;

                服务合同......

                针对不同类▅型的合同,系统中皆配备了符合各类型合同管理特点和要①求的功能流程,而非试图用一固定流程解决所有问题。

                并且系统中已经有的流程,灵活多变,且支持客户按自己的管理需求进行调整。

                因此,借助企管家,可以帮助工程企业建立完善的合同管理体系,实现所有项目的合同复制式、高效式管理。

                四、小结

                工程项目管理专家:企管家,让您的管理更轻松!

                工程项目合同管理工程合同